工作多年，不乏许多优秀的专业强人。

或独自或独立领导团队，或快速成长，或可靠和脚踏实地.

总之，每一个都有自己的优点，但是当你回顾它们的共同点时，你常常可以看到一个共同点，那就是它们中的大多数都擅长闭环操作，即从零到一，开始和结束。

正是这种闭环思维使他们能够在工作场所成长，往往是无敌和向前的。

1.为什么每个人都知道可靠性很重要，但往往不是很重要

闭环"这个词最早出现在管理学中，它是由美国管理学家戴明博士提出的，因此也被称为"戴明焕"。

管理中的闭环包括计划(计划)、执行(DO)、检查(检查)和德明博士(行动)。闭环是一个螺旋式的知识增长模型，每一层都是一个独立的PDAC循环。

新的周期把上一个周期的结果作为已知的条件，因此它越来越接近螺旋结构顶部的最终目标。

Facebook创始人扎克伯格早年在办公室墙上贴了一条标语：

完成比完美更重要。

这一行动守则旨在激励每一位员工按时交货并迅速行动。

闭环是如此重要，似乎不难实现，但很明显，在真正的工作场所和生活中，没有多少，甚至是稀缺的东西可以做到。

对一个专业人士来说，按时交付是不容易的，不是很难说出来，而是包含了很多综合因素，例如以下四点：

1这件事本身的周期很长：

例如，一位曾经是社区经营者的小合伙人知道，一个顾客可以经历7天甚至更长的时间，从观望到付款，在这个过程中，你必须考虑沟通的成本、工作和休息习惯、消费水平等等。

就各级因素而言，转换支付周期将越来越长，反馈可能无法及时提供，市场营销自然难以形成一个闭环。

(2)个人能力很难形成一个闭环：

我不知道你是否发现烧烤摊主往往比初创企业更成功。

这不是开玩笑，但两者之间在认知上存在巨大差距。

虽然烧烤摊的生意很小，而且老板的教育程度也不一定高，但他需要完成一个闭环，从找到场地、输入原材料、制定菜单、选择价格到中间服务、销售，甚至最后的售后出纳员等等。

换句话说，烧烤摊的老板有能力关闭这个循环，在实际战斗中可以通过整个企业的逻辑，但是大公司的副总裁呢？

虽然看高学历、职称响亮，但他的工作更多的是在大公司体系中的一个环节，一旦独立创业，就很难形成一个独立的闭环。

(3)坚持完善原则：

完美主义的通常做法是尝试各种路线，找出最优的解决办法。

这种方法追求高质量的结果，但很明显，执行的成本也很高，因为在现实的工作环境中，别人很难给你时间，甚至很难等待你找到最好的解决方案。

完美主义，反过来，往往陷入拖延，阻碍了闭环的完成。

第二，完美主义者的致命弱点是，他只想要完美。

进入完美主义者的拖延是很容易的，而且大多数情况下，不是这些人真的爱上了"完美"，而是他们更关心别人的意见。

一旦你生活在别人的评价之中，很容易忽视你自己的考虑。

在这里，你不妨参考一下蚂蚁在动物世界中移动的方式：

科学家发现，蚂蚁在移动食物时总是能找到最好的路径，不管地形多么复杂和遥远。原因是每只蚂蚁都从随机选择路径开始，留下一种叫做"信息素"的物质。

当许多蚂蚁找到食物时，它们会留下一些关于道路的信息，这就留下了线索，而在短路径上蚂蚁的数量总是远远大于长路上蚂蚁的数量。

因为小径越短，同时蚂蚁往返的次数越多，路上留下的信息素就越多，蚁群自然就会聚集在这条路上。